LEISTUNG
Markteintritt, der in Recherche und Personalsuche stecken bleibt, wird zur Managemententscheidung: Wir leiten aus Geschäftspraxis und Lage der Branche Ihren Erfolgspfad ab, treffen die Abnehmer und bringen Informationen aus erster Hand zurück. Lautet die Antwort Ja, bleiben wir als Teil Ihres Teams bis zur Gesellschaftsgründung oder Neuausrichtung an Bord.
DIE HÜRDE
Das Sammeln allgemeiner Sekundärinformationen ergibt keine echte Eintrittsstrategie. Projekte bleiben bei Beratungen und Schreibtischrecherche stehen, und die Zeit vergeht ohne Managemententscheidung.
Die richtigen Personen vor Ort zu erreichen braucht Zeit, während die Fixkosten für Personal und Gesellschaftsgründung zuerst anfallen. Eine einzelne Neueinstellung beginnt, lokales Vertrauen von null aufzubauen.
Wer das Geschäft einem Distributor oder einem einzelnen Repräsentanten überlässt, sieht nicht hinter die Sprach- und Praxisbarriere. Ohne Kriterien für die Fortführung ändern sich nur die Personen und das Umfeld.
Quelle: Shoko Chukin Bank, Erhebung zu Auslandsexpansion und Export von KMU, veröffentlicht April 2025 (Expansion erwägend, n=81) / JETRO-Erhebung FY2025 (Februar 2026) / Incredible Consulting K.K., 2025 (über 50 vom Unternehmen beobachtete Markteintritte; keine amtliche Statistik)
DER ANSATZ
Das Verständnis Ihres Produkts und Ihrer Technologie kommt zuerst: Ohne dieses Verständnis ist kein Erfolgspfad zu erkennen. Auf dieser Basis beginnen wir, noch vor Marktgröße oder Länderauswahl, mit der Strategie, mit der Ihr Unternehmen gewinnen kann. Sekundärinformationen sammeln wir mit KI, Informationen aus erster Hand im persönlichen Gespräch, und die Entscheidung fällt, nachdem wir die Abnehmer getroffen haben.
Ihr Produkt und Ihre Technologie kommen zuerst. Aus Handelsdaten und Sekundärinformationen leiten wir aus Marktlage, Nachfrage und Produktstärken einen kurzen Satz ab: wessen Problem Sie lösen, und wie. Regulatorische Fragen werden hier geprüft.
Aus Branchenstruktur und Marktlage identifizieren wir die Branchen und Abnehmer, die anzusprechen sind. Unternehmen, deren Lücken Ihr Produkt oder Ihre Technologie füllt, werden zu potenziellen Kunden, gelistet nach Land, Branche, Segment, Unternehmensprofil und Wahrscheinlichkeit.
REM trifft die gelisteten Kandidaten online und persönlich mit Ihrer Visitenkarte. Reaktionen, Bedingungen und Ablehnungsgründe werden protokolliert und als Daten gesammelt.
Auf Basis der Informationen aus erster Hand entscheidet Ihre Geschäftsführung über Eintritt, Fortführung, Kurswechsel oder Rückzug. Bei einem Ja bleibt dasselbe Team bis zur Gesellschaftsgründung oder Neuausrichtung an Bord.
ERGEBNIS
Seit der Gründung 2020 mehr als 60 Projekte zwischen Japan und Europa, Nordamerika, der GUS und Asien, in beide Richtungen. Fünf lokale Tochtergesellschaften von null aufgebaut. Ergebnisse werden am Fortschritt von Gesprächen, Partnerschaften und Verträgen gemessen, nicht an garantiertem Umsatz.
Quelle: Erfolgsbilanz REM Inc., Stand September 2026
PROGRAMME | Für Unternehmen, die in einen neuen Markt eintreten
Go oder No-Go in nur 12 Wochen entscheiden, anhand der Reaktionen der Abnehmer.
GLOBAL / INLAND → JAPAN
Ausländische Unternehmen, die nach Japan gehen, und japanische Unternehmen, die im Inland eine neue Branche erschließen. In nur 12 Wochen entscheiden, ob Sie gründen oder eintreten, anhand der Reaktionen japanischer Abnehmer.
JAPAN → AUSLAND
Japanische Unternehmen, die ins Ausland expandieren. In nur 12 Wochen entscheiden, ob Sie expandieren, anhand der Reaktionen der Abnehmer vor Ort.
PROGRAMME | Für Unternehmen, die bereits im Markt sind und Probleme lösen müssen
Den nächsten Schritt entscheiden, einschließlich Fortführung, Kurswechsel oder Rückzug, in nur 12 Wochen, anhand der Reaktionen der Abnehmer.
IHR GESCHÄFT IN JAPAN
Ausländische Unternehmen, die bereits in Japan sind. In nur 12 Wochen entscheiden, ob Sie das Japan-Geschäft fortführen, umsteuern oder beenden, anhand der Reaktionen der Kunden.
IHR GESCHÄFT IM AUSLAND
Japanische Unternehmen, die bereits im Ausland sind. In nur 12 Wochen entscheiden, ob Sie das Auslandsgeschäft fortführen, umsteuern oder beenden, anhand der Reaktionen der Abnehmer vor Ort.
12 WOCHEN
Treffen Sie die Abnehmer, bevor Sie einstellen oder gründen. Ihre Seite stellt einen Entscheider für zwei regelmäßige Meetings im Monat, eine Ansprechperson sowie Ihre Unterlagen und Preise.
Wochen 1-4 (meist 2)
Wochen 5-10
Wochen 11-12
WARUM REM
Vertrauen vor Ort
Eine Person einstellen
Von null aufgebaut
REM als Teil Ihres Teams
Beginnt bei Türen, die bereits offen sind: Botschaften, Kommunen, Großunternehmen und Branchennetzwerke
Zeit bis zum Gespräch
Eine Person einstellen
Lang
REM als Teil Ihres Teams
REM-Mitglieder, die den Markt kennen, treffen die Gesprächspartner persönlich mit Ihrer Visitenkarte
Expertise
Eine Person einstellen
Die einer einzelnen Person
REM als Teil Ihres Teams
Projektbezogen zusammengestellte Spezialisten (Regulierung, Branche, Land). Know-how wird an Sie übergeben
Bei Personalwechsel
Eine Person einstellen
Beziehungen verschwinden; ein Jahr oder mehr bis zur Erholung
REM als Teil Ihres Teams
Beziehungen werden von einem Team gehalten. Protokolle bleiben, die Arbeit stoppt nicht
Gründungserfahrung
Eine Person einstellen
Meist keine
REM als Teil Ihres Teams
Fünf lokale Tochtergesellschaften in sechs Jahren von null aufgebaut
Kosten
Eine Person einstellen
Fixkosten fallen zuerst an
REM als Teil Ihres Teams
Monatlich. Nach 12 Wochen entscheiden Sie, ob Sie fortsetzen
| Eine Person einstellen | REM als Teil Ihres Teams | |
|---|---|---|
| Vertrauen vor Ort | Von null aufgebaut | Beginnt bei Türen, die bereits offen sind: Botschaften, Kommunen, Großunternehmen und Branchennetzwerke |
| Zeit bis zum Gespräch | Lang | REM-Mitglieder, die den Markt kennen, treffen die Gesprächspartner persönlich mit Ihrer Visitenkarte |
| Expertise | Die einer einzelnen Person | Projektbezogen zusammengestellte Spezialisten (Regulierung, Branche, Land). Know-how wird an Sie übergeben |
| Bei Personalwechsel | Beziehungen verschwinden; ein Jahr oder mehr bis zur Erholung | Beziehungen werden von einem Team gehalten. Protokolle bleiben, die Arbeit stoppt nicht |
| Gründungserfahrung | Meist keine | Fünf lokale Tochtergesellschaften in sechs Jahren von null aufgebaut |
| Kosten | Fixkosten fallen zuerst an | Monatlich. Nach 12 Wochen entscheiden Sie, ob Sie fortsetzen |
Quelle: 20,8 % der japanischen KMU finden kein Personal für die Auslandsexpansion (JETRO FY2025, Februar 2026) / fünf Tochtergesellschaften: Erfolgsbilanz REM
HONORAR
In nur 12 Wochen. Spezialistenzeit wird projektbezogen angeboten. Das Erfolgshonorar richtet sich nach der Zahl qualifizierter Gespräche; Definition eines Gesprächs und Zielzahl werden in den Wochen 1-4 mit Ihnen vereinbart. Es entstehen vorab keine Fixkosten für Personal oder Gesellschaftsgründung.
Verdientes Erfolgshonorar (bei einem Ziel von 10 Gesprächen)
Bei einer anderen Zielzahl gelten dieselben Verhältnisse. Ergebnisse werden am Fortschritt von Gesprächen, Partnerschaften und Verträgen gemessen; Umsatz garantieren wir nicht.
TEAM
Schwer zu rekrutierende Fachleute, projektbezogen statt als Angestellte eingebunden. Die Namen der Spezialisten werden im ersten Gespräch offengelegt.
PERSONALENTWICKLUNG
1) Kostenloses 30-Minuten-Gespräch (online) → 2) Wir fassen Ihre Situation und die Kandidatenmärkte auf einer Seite zusammen → 3) Wir schlagen Plan und Angebot für nur 12 Wochen vor