In einem Weltmarkt von 7,9 Milliarden Menschen bleibt Japan eines der attraktivsten und aussichtsreichsten Ziele der Welt.
Ich habe mehr als 40 Länder besucht und sechs Jahre in Deutschland studiert und gearbeitet. Wenn ich gefragt werde: „Welches Land hat Ihnen am besten gefallen?“, antworte ich immer ohne Zögern: Japan. Jedes Land hat seinen eigenen Reiz, doch Japan hat etwas einzigartig Fesselndes, etwas, das man erst wirklich versteht, wenn man im Ausland gelebt hat.
Doch dieser hochattraktive Markt bringt auch seine eigenen Komplexitäten mit sich.
Obwohl Japan zu den führenden Volkswirtschaften der Welt gehört, stellt es globale Unternehmen vor erhebliche Eintrittsbarrieren:
- Äußerst vielschichtige Geschäftsgepflogenheiten
- Außergewöhnlich hohe Erwartungen an Qualität und Zuverlässigkeit
- Eigene und oft undurchsichtige Entscheidungsprozesse
- Begrenzte Transparenz und begrenzter Zugang zu Informationen
- Starke, seit Langem etablierte inländische Akteure
Viele Unternehmen erkennen daher das Potenzial Japans, ringen aber mit der Frage: „Wie treten wir tatsächlich in diesen Markt ein?“
Zugleich stehen japanische Unternehmen vor ihren eigenen strukturellen Herausforderungen:
- Eine rasch schrumpfende Bevölkerung
- Alternde Führungsebenen und zunehmende Nachfolgeprobleme
- Ein schrumpfender Inlandsmarkt
- Technologie und Talente, die sich zunehmend nach innen richten
Diese Faktoren haben die Nachfrage nach externen Technologien und neuen Geschäftsmodellen beschleunigt. Großunternehmen verstärken deshalb ihre Open-Innovation-Initiativen und richten sogar eigene Einheiten für die Zusammenarbeit mit globalen Partnern ein.
Mit anderen Worten:
„Globale Technologien & Geschäftsmodelle“ × „Bedarf des japanischen Marktes“
Diese Schnittstelle ist eine der stärksten Chancen für künftige Innovation.
Doch die Brücke, die diese beiden Seiten verbinden sollte, fehlt in hohem Maße.
Globale Unternehmen stehen häufig vor:
- Fehlendem Einblick in die Struktur des japanischen Marktes
- Schwierigem Zugang zu den entscheidenden Personen
- Schwierigkeiten, die richtigen lokalen Partner zu finden
- Ungewohnten und schwer lesbaren Geschäftspraktiken
- Begrenztem Zugang zu japanischsprachigen Informationen
- Zu seltenen Japan-Besuchen, um ein Gespür für den Markt zu entwickeln
Japanische Organisationen wiederum kämpfen mit:
- Wenigen Kanälen zu ausländischen Unternehmen
- Schwierigkeiten zu erkennen, welche globalen Technologien zu ihrem Bedarf passen
- Engen Bewertungsrahmen für neue Technologien
- Kulturellen und sprachlichen Barrieren in der Zusammenarbeit
🌐 REM wurde gegründet, um diese Lücke zu schließen.
Mit der Erfahrung aus der Begleitung japanischer Unternehmen bei ihrer globalen Expansion und mit den internationalen Netzwerken, die in zahlreichen Ländern entstanden sind, haben wir REM gegründet, um globalen Innovatoren zu echter Traktion in Japan zu verhelfen.
Unsere Mission ist es, internationalen Unternehmen zu ermöglichen, in Japan ein solides geschäftliches Fundament aufzubauen, im Markt erfolgreich zu sein und ihre Wirkung auf Asien und darüber hinaus auszuweiten.
Deshalb habe ich REM 2020 gegründet, mitten in der COVID-19-Pandemie.
🗾 Unsere Vision
Japans Wachstum stößt an Grenzen, wenn es nur im Rahmen von ALL JAPAN verfolgt wird. Durch die Linse von With The World hat Japan jedoch enormes ungenutztes Potenzial.
Deshalb sind wir überzeugt:
Globale Innovation × Business Development aus Japan heraus = Innovation mit weltweiter Wirkung
Mit dieser Architektur wollen wir eine Zukunft schaffen, in der globale wie japanische Unternehmen von Japan aus in die Welt hinauswachsen.
Und letztlich,
eine neue Ära des Wohlstands für die japanische Industrie mit einzuleiten.
REM geht diesen Weg an der Seite seiner Partner, um diese Zukunft gemeinsam zu gestalten.
