製品・サービスおよび現状の把握
貴社製品・サービスまたその強みに関する理解を深め、弊社が持つ事実ベースの貿易データと共に輸出ポテンシャルマップを構築。併せて、国ごとの市況・現地のニーズを把握。
PLANS
貴社の状況に合うプランを選択
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3 STEPS
新規市場参入を検討中の場合の3段階
対象国および勝ち筋の決定
ポテンシャルのある国およびその国で「なぜその国で貴社製品が売れるのか」の背景を「現地の一次情報」を通じて明確にし、現地での勝ち筋を特定。ならびに現地企業ロングリストを作成し、アプローチ。
商談形成・その後のフォローアップ
貴社チームの一員としてメールアドレス・名刺を持ち、実際に現地顧客候補へアプローチ。REMが持つ公的繋がりや現地パートナーを通じて、商談を形成。ほとんどのコンサルが商談形成で止まるがREMは「その顧客候補にあわせた提案」をし、反応が最初悪くても、粘り強くアプローチするのが特徴です。
FEES
料金
月額50万円〜（状況に応じて変動）
製品・サービス、対象国の数、現在の状況を伺ったうえでお見積り。
THE WALL
海外展開の課題は、情報・人材の不足による経営判断の停滞
海外進出を予定・検討している中小企業の課題（複数回答、n=81）
- 53.1%
- 現地の市場情報の収集
- 49.4%
- リーダー人材の確保
- 45.7%
- 現地パートナー・仕入先の開拓
- 40.7%
- 販売先の確保
- 39.5%
- 法規制・商習慣の理解
- 51%
- 新規輸出の登録企業のうち、方針検討が必要な段階
- 13.9%
- 登録企業のうち、輸出を実現
- 20.8%
- 海外展開の人材を確保できていない中小企業
出典：商工中金「中小企業の海外進出・輸出に関する調査」2025年4月公表（n=4,384）／中小企業庁「新規輸出1万者支援プログラム」2025年3月／JETRO 2025年度調査（2026年2月）
3 STEPS
既存海外事業で課題をお持ちの場合の3段階
製品・サービスおよび現状の把握
貴社製品・サービスまたその強みに関する理解を深めます。加えて「どこのポイントで、なぜ課題になっているか」の状況整理を最優先に取り組みます。併せて、貴社製品の既存進出国ごとの市況・現地のニーズを把握。
既存進出国での勝ち筋の決定
「なぜその国で課題となっているか」の課題背景を「現地の一次情報」を通じて明確にし、現地での勝ち筋を特定。
商談形成・その後のフォローアップ
貴社チームの一員としてメールアドレス・名刺を持ち、実際に既存・新規現地顧客候補へアプローチ。REMが持つ公的繋がりや現地パートナーを通じて、商談を形成。ほとんどのコンサルが商談形成で止まるがREMは「その顧客候補にあわせた提案」をし、反応が最初悪くても、粘り強くアプローチするのが特徴です。
FEES
料金
月額50万円〜（状況に応じて変動）
製品・サービス、対象国の数、現在の状況を伺ったうえでお見積り。
THE WALL
海外展開後の課題、1位はリーダー人材の確保
海外進出済みの中小企業の課題（複数回答、n=357）
- 38.7%
- リーダー人材の確保
- 31.4%
- 法規制・商習慣の理解
- 31.1%
- 販売先の確保・開拓
- 26.1%
- 為替変動リスク
- 25.5%
- 現地の市場情報の収集
- 3.8→7.6%
- 今後3年で「縮小」の意向（前回比）
- 39%
- 調査・実証の後、売上のないまま継続
- 70.5%
- 撤退の基準を先に決めていなかった企業（2014年調査、古いデータ）
出典：商工中金 2025年4月公表（進出済み n=357）／JICA 事後モニタリング 2022年3月／日本政策金融公庫 2015年2月（2014年調査）
SMALL START
スモールスタートプラン
海外経験豊富なREMメンバーと、現地でのつながり作りから開始。
対象の企業
新規で海外進出に取り組みたいが、まだ早い。それでも今のうちからつながりを作っておきたい、という企業向け。
現地インナーサークルでの関係構築
海外経験豊富（現地在住・元在住）なREMメンバーが、まずは現地の業界インナーサークルでの関係構築を実施。
海外案件の進め方を体感
一緒に進めていくことで、「実際の海外案件の進め方」を肌で感じながらスタート。
FEES
料金
月額30万円
進出の判断が固まった段階で、新規市場参入プランへの移行も可能。